11月26日，南车时代新材组织200多名中高层干部召开2012年度工作会议，全面总结盘点2011年度各项目标和任务，谋划部署2012年工作。株洲所党委书记邓恢金、副总经理刘连根、总经理顾问李中浩以及株洲所多位职能部门负责人出席会议。
会上，南车时代新材董事长曾鸿平作了《认清形势，顺应趋势，积累实力，把握时机》的开篇报告，对当前的宏观形势和各产业面临的机遇进行了客观分析，对发展方向和重点工作给予了明确指示。他指出，2011年，外部经营环境发生变化，铁路市场、风电叶片市场、汽车零部件市场都面临不利形势。面对新的形势和任务，曾鸿平要求南车时代新材全体干部员工要充分认清当前形势，坚定理想信念，朝着既定目标奋进；顺应事物发展趋势，准确把握国家经济脉搏；提升核心能力，加快既有项目突破，提升管理效率，控制期间费用，压缩投资规模，加快新市场拓展；紧紧抓住当前轨道交通、海外、军品、环保等市场和产业发展机遇，实现更高、更快发展。
南车时代新材各业务单元总经理、各项工作分管领导也分别就各业务单元、各分管领域工作进行了总结与谋划。
南车时代新材总经理杨军在会上作了《打造“一线两基”管控体系，践行“两低一高”发展模式》的总结报告，报告深刻剖析了2011年南车时代新材存在路外产业收入上升快利润贡献低、货币资金需求压力大断链风险高、产能平台投资力度大利用效率低、人才管理提升空间大面临挑战多等问题。
2012年南车时代新材将更加关注经营质量和运营安全，致力于打造以精益管理为主线、信息平台建设与现金流管理为支撑基础的“一线两基”运营管控体系，实现低期间费用水平、低制造成本水平和高资产收益率的“两低一高”发展模式；将持续推进精益管理，激活资源效率，优化人才结构，保障资金安全。
在听取会议报告后，邓恢金高度评价了南车时代新材在近几年内部管理提升方面做出的成绩，肯定了南车时代新材在困难形势面前表现出的信心及为株洲所完成年度经营目标做出的贡献，最后他殷切寄语南车时代新材全体干部员工，继续聚焦困难谋突破、增强核心促发展、强化管理提效能、关爱员工促和谐，并期待南车时代新材取得更大辉煌。
11月27日，南车时代新材还围绕“企业信息化管理”邀请台塑内部讲师对部分干部员工进行了为期一天的培训。